2013年6月15日，在公司人力資源部精心策劃和組織下，在五柳風(fēng)景區(qū)?？屯卣够亻_展了以“協(xié)助、拼搏、超越”為主題的拓展訓(xùn)練。人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、質(zhì)量部、營銷公司等各部門積極組織新老員工參加此次拓展訓(xùn)練。
1、半軍事化管理模式?；顒?dòng)教練以“軍事化”訓(xùn)練模式要求，要做到準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。讓每一位學(xué)員都自覺地遵守活動(dòng)紀(jì)律，提高了學(xué)員自律意識(shí)。
2、采用“三無”溝通方式。“沒有職務(wù)、沒有年齡、沒有性別”的溝通方式，讓每個(gè)學(xué)員給自己或給別人取“代號(hào)”，打破了員工之間因職務(wù)、年齡、性別等而造成的溝通障礙，有效地拉近了員工之間的人際距離，增進(jìn)了員工之間的溝通交流。
3、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。由于人數(shù)比較多，為了盡快有效的讓學(xué)員進(jìn)行溝通協(xié)作，隨機(jī)報(bào)數(shù)分隊(duì)后，選出隊(duì)長，分別成立了“生產(chǎn)隊(duì)”、“土狼隊(duì)”、“野狼隊(duì)”、“熊出沒隊(duì)”，并展示了各自精彩的團(tuán)隊(duì)文化。
4、“海陸空”三位一體訓(xùn)練項(xiàng)目?！肮聧u求生”項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，最終正常人指揮聾啞人成功營救不知所措游客，并且提前完成任務(wù)。隨后教練給予精彩的點(diǎn)評(píng)：旨在教導(dǎo)員工在新的工作崗位上，要積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、向他人求教，迅速有效提高自己的工作能力；對(duì)于處在中層的管理人員，要充分利用優(yōu)勢(shì)資源，及時(shí)解決問題，提升執(zhí)行能力；對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來說，要善于篩選合理信息，提高決策能力?！靶湃伪乘ぁ弊屓梭w會(huì)最深的是人與人之間的信任和真誠。站在1.7米多高的背摔臺(tái)上，向后筆直倒下去，需要的不僅是勇氣，還有對(duì)臺(tái)下隊(duì)員的充分信任。其實(shí)在工作中，我們要做的是相信自己，相信團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，做事情成功的機(jī)會(huì)就會(huì)越大?！翱罩袛鄻颉痹?米的高空，不借助任何工具的輔助，每隊(duì)要在25分鐘內(nèi)，逐個(gè)往返跨越寬1.4米的斷橋。讓我們深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，每個(gè)人都不是孤立的，需要相信自己，敢于拼搏。
5、團(tuán)隊(duì)的最大潛力。最后一項(xiàng)是“畢業(yè)墻”，在4.2米高的畢業(yè)墻面前，四個(gè)小團(tuán)隊(duì)合并成一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，競爭沒有了，只剩下合作。通過全體人員的共同努力，只用9分鐘就完成要求15分鐘完成的37人的順利跨越，實(shí)現(xiàn)提前畢業(yè)。在教練的點(diǎn)評(píng)下，讓我們深知在此次活動(dòng)中起到重要作用的位置：領(lǐng)導(dǎo)者、第一位、托舉者、最后一位隊(duì)員。沒有他們合理組織，分工明確，敢于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，就不可能完成這項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)深刻了解壓力的重要性，壓力就是前進(jìn)的動(dòng)力。
通過本次拓展訓(xùn)練，大家對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)大家勇敢面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，超越自我，使個(gè)人潛能得到更深層次的激發(fā)；同時(shí)，在活動(dòng)中大家分工明確、彼此信任、理解和包容，也充分增進(jìn)了員工之間的溝通交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
